Aquisição
Campanhas no Meta Ads e no Google Ads, com segmentação pela área real de entrega e de atendimento. Criativo e oferta pensados para o horário e o dia em que a pessoa decide o que vai comer.
Método Vegas
Método de marketing para restaurantes: aquisição, conversão e recorrência ao mesmo tempo
As três frentes não são etapas de contratação nem fases de um projeto. Elas se alimentam: atrair sem converter é verba desperdiçada, converter sem recompra é recomeçar todo mês.
Por que três frentes e não uma só
Porque o dinheiro vaza em lugares diferentes. Uma operação pode ter campanha boa e atendimento lento; outra, atendimento impecável e ninguém sabendo que ela existe; outra ainda, as duas coisas em ordem e nenhum cliente voltando. O mesmo investimento rende de forma completamente diferente dependendo de onde está o furo — e por isso o trabalho começa identificando qual é.
As frentes
O que cada uma faz
Conversão
Ajuste da oferta, da comunicação e do caminho até o pedido — WhatsApp, cardápio digital, canais próprios — para reduzir o que trava a compra entre o anúncio e o caixa.
Recorrência
Ações organizadas para quem já comprou voltar: automação de recompra, remarketing e construção de base própria. O caminho mais barato de crescer faturamento.
Na prática
Como o trabalho começa
- 01
Entender a operação antes do marketing
O que vende, para quem, em que canais, com que capacidade e com que margem. Campanha desenhada sem esses quatro números é chute caro.
- 02
Achar o gargalo
Quase sempre é um só, e quase nunca é o que o dono imagina. Operação que acha que precisa de mais alcance costuma estar perdendo pedido no atendimento do pico.
- 03
Definir a ordem
Resolver primeiro o que não depende de verba aumenta o retorno de tudo que vier depois. Mídia amplifica a operação que existe — ela não conserta nenhuma.
- 04
Executar e acompanhar
Com relatório do que foi investido e do que retornou, e com os limites da atribuição ditos abertamente. Ver como medimos.
Limites
O que o método não resolve
Dizer isso faz parte do método. Nos casos abaixo, investir em marketing acelera o problema em vez de resolvê-lo.
Produto que decepciona
Anúncio faz mais gente descobrir isso mais rápido. A conta piora, não melhora.
Cozinha no limite
Demanda nova vira atraso, avaliação ruim e cliente que não volta. Produção vem antes de campanha.
Entrega que atrasa com frequência
Nenhuma campanha compensa comida fria. É problema de operação, não de mídia.
Margem negativa
Vender mais com prejuízo por pedido só aumenta o prejuízo. A conta precisa fechar antes.
A diferença
O mesmo investimento, conduzido de dois jeitos
Não é sobre gastar mais. É sobre o que se decide antes de gastar — e o que se olha depois.
Sem a Vegas
Com a Vegas
Campanha antes do diagnóstico
A verba começa a sair enquanto ainda não se sabe qual é o gargalo. Se o problema era conversão, o alcance novo só aumenta a perda.
Gargalo primeiro, verba depois
A primeira pergunta é onde o pedido se perde hoje. Resolver o que não depende de mídia aumenta o retorno de tudo que vem depois.
Raio pelo mapa
Cinco quilômetros no mapa podem ser vinte e cinco minutos de um lado e dez do outro. Anúncio fora do percurso viável paga clique que chega frio.
Raio pelo percurso real
A área anunciada é a que a entrega atende no horário de pico, não a que o círculo do mapa desenha.
Relatório de alcance e seguidores
Números que sobem sem explicar o caixa. Não dizem se aumentar o investimento faz sentido nem onde cortar.
Relatório em linguagem de dono
Quanto entrou, quanto saiu, quantos pedidos, qual o retorno — e os limites da atribuição ditos abertamente.
Verba acima da capacidade
Pedido que atrasa vira avaliação ruim e cliente que não volta. O anúncio fica caro duas vezes.
Verba limitada pela cozinha
O teto do investimento é quantos pedidos a mais a operação entrega bem. Crescer sem quebrar o pico é parte do plano.
Diagnóstico gratuitoQual é o gargalo da sua operação?
É a primeira coisa que o diagnóstico tenta responder — e normalmente é um só, não os três.
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